MPLS மற்றும் SD-WAN ஒரே பட்டியலில் மாற்றுகள் அல்ல, அதனால்தான் ஒப்பீடு வட்டமாகச் சுற்றுகிறது. ஒன்று தனியார் WAN சேவையாக விற்கப்படும் அனுப்பீட்டு நுட்பம்; மற்றொன்று அந்தச் சேவையின் மேலும், அகலப்பட்டையின் மேலும், செல்லுலாரின் மேலும் அல்லது எந்தக் கலவையின் மேலும் இயங்கக்கூடிய கட்டுப்பாடு மற்றும் கொள்கை அடுக்கு. MPLS நீடிக்குமா என்பது வணிகம் என்ன வாங்குகிறது என்பதைப் பொறுத்தது, வரைபடத்தில் எந்த லோகோ தெரிகிறது என்பதை அல்ல. முதலில் அடுக்குகளைப் பிரிக்கவும், பின்னர் முடிவு உறுதியான கேள்விகளின் தொகுப்பாகும்.

கொள்முதல் உரையாடலில் MPLS என்பதன் பொருள்

வழங்குநரின் MPLS VPN ஒரு தனியார் சேவையை வழங்குகிறது, அதில் இயக்குபவர் வாடிக்கையாளர் இணைப்புகளுக்கிடையே போக்குவரத்தை நகர்த்தி வழிமாற்றப் பொறுப்பின் ஒரு பகுதியைக் கொண்டுள்ளார். MPLS ஒரு தொழில்நுட்பமாக நிறுவன வலையமைப்புகளின் உள்ளேயும் தோன்றுகிறது, எனவே அதே சொல் நிறுவனம் தானே இயக்குவதையும் விவரிக்கலாம். அந்த வேறுபாடுதான் லேபிள்களை யார் அமைக்கிறார், இரவு மூன்று மணிக்கு தொலைபேசியை யார் எடுக்கிறார் என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது. எந்த இணைப்பு மாதிரி பொருந்துகிறது என்று கேளுங்கள், தயாரிப்புகளைப் பற்றிப் பேசும் முன் பதிலை எழுதி வையுங்கள்.

அந்தச் சேவையில் அதன் மேல் ஒரு மேல் அடுக்கைக் கட்டுவதைத் தடுப்பது எதுவும் இல்லை. இரண்டும் வெவ்வேறு அடுக்குகளில் வாழ்கின்றன, அதனால்தான் ஒன்றை மாற்றுவது மற்றொன்றைத் தானாக மாற்றாது.

மேல் அடுக்குக்கு முன் கீழ் அடுக்கை வரையுங்கள்

கீழ் அடுக்கு என்பது விளிம்புச் சாதனங்களுக்கிடையே பாக்கெட்டுகளை உண்மையில் நகர்த்துவது எல்லாம்: வழங்குநரின் ஒப்படைப்புகள், அறிவிக்கப்பட்ட முன்னொட்டுகள், அணுகல் சுற்றுகள் மற்றும் அவற்றை அணுகக்கூடியதாக்கும் வழிமாற்றம். மேல் அடுக்கு என்பது மேலே கட்டப்படும் சுரங்கங்கள் மற்றும் தள உறவுகளின் தொகுப்பு, குறியாக்கம் மற்றும் இடவியல் தேர்வுகளுடன். கொள்கை இன்னும் மேலே அமர்ந்து, எந்தப் பயன்பாடு எந்த நிபந்தனையில் எந்தப் பாதையை எடுக்கும் என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது. பரிந்துரைக்கப்பட்ட எந்த வடிவமைப்பையும் இந்த மூன்றையும் தனித்தனியாகப் பெயரிட்டு படியுங்கள், ஏனெனில் SD-WAN போன்ற லேபிள் அவற்றில் எதையும் பெயரிடவில்லை.

இரு தளங்கள் வழங்குநரின் WAN-ஐ வைத்துக்கொண்டு அதன் மேல் சுரங்கங்களைச் சேர்க்கலாம், தேர்ந்தெடுத்த சுற்றுகளை அகலப்பட்டையால் மாற்றலாம், அல்லது பல இணைப்புகளை அருகருகே இயக்கலாம். இவற்றில் ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு செலவுப் பதிவும் வெவ்வேறு தோல்வி மேற்பரப்பும் கொண்ட வேறு திட்டம்.

விற்பனை ஒப்பீட்டை ஏற்பு அளவுகோல்களாக மாற்றுங்கள்

ஒரு ஒப்பீடு ஏற்பு அளவுகோல்களாக மாறும்போதுதான் பயனுள்ளதாகிறது. ஒவ்வொரு அடுக்குக்கும் ஒரு வரிசை கொண்ட அட்டவணையைக் கட்டி, அதைத் துண்டுப்பிரசுரத்திலிருந்து அல்ல, ஒப்பந்தத்திலிருந்து நிரப்புங்கள்.

LayerQuestion to answerOwner
UnderlayWhich paths exist, which prefixes are advertised, what service level is committedCarrier and network team
OverlayWhich sites and prefixes are reachable through tunnels, and how traffic is encryptedEnterprise
PolicyWhich application uses which path, and what evidence triggers a changeEnterprise
OperationsWho diagnoses a brownout, and what the escalation path isBoth, in writing

விருப்பமான பாதை திரும்பி வரும்போது என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பதிவு செய்யுங்கள், ஏனெனில் சமச்சீரற்ற அல்லது ஆடும் தேர்வு மாற்றத்திற்குப் பின் வழக்கமான ஆச்சரியம். உள்ளூர் இணைய வெளியேற்றம் மற்றும் மைய ஆய்வை அதே அட்டவணையில் சேர்க்கவும், ஏனெனில் கொள்கையை உண்மையில் அமல்படுத்த முடியுமா என்பதை அவையே தீர்மானிக்கின்றன. சுற்றுகள், விளிம்புச் சாதனங்கள், மென்பொருள், செயல்பாடு மற்றும் மீட்பு ஆகியவற்றின் மொத்தச் செலவை ஒப்பிடுங்கள், ஒரு அணுகல் இணைப்பின் விலையை அல்ல. மலிவான சுற்று தானாகவே மலிவான சேவையை உருவாக்காது.

தோல்விகளின் சுதந்திரம் வடிவமைப்பின் பகுதி

இரு தர்க்கப் பாதைகள் கடைசி மைல் கால்வாய், மின் வழங்கல் அல்லது மேல்நிலை வழங்குநரைப் பங்கிடலாம், மேல் அடுக்கால் ஒருபோதும் இல்லாத சார்பைச் சுற்றிச் செல்ல முடியாது. ஒவ்வொரு சுற்றின் பின்னால் உள்ள இயற்பியல் மற்றும் வழங்குநர் பல்வேறுபாட்டைக் கேளுங்கள், பின்னர் அதை உண்மையில் உங்களுக்கு முக்கியமான தோல்விகளுடன் ஒப்பிடுங்கள். இரு பாதைகளும் ஒன்றாக இறந்தால், வழிநடத்தும் தர்க்கத்திற்கு வழிநடத்த எதுவும் மீதமிராது. அந்த வரம்பை முடக்கம் நேரத்தில் கண்டுபிடிப்பதற்குப் பதிலாக வடிவமைப்பு ஆவணத்தில் எழுதுங்கள்.

முடிக்கப்பட்ட படம் இணைப்பு, மேல் அடுக்கு மற்றும் கொள்கையை மூன்று தனி பட்டைகளாகக் காட்ட வேண்டும், ஒப்பந்த நிபந்தனைகள் மிகக் கீழானதுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும். பின்னர் MPLS-ஐ வைத்திருத்தல், குறைத்தல் அல்லது நீக்குதல் என்பது யாராவது நியாயப்படுத்தக்கூடிய முடிவாகிறது.

தொடர்புடைய கட்டுரைகள்