VPN ઓડિટ રિપોર્ટ વાંચવો: બેજ કરતાં વ્યાપ વધુ મહત્ત્વનો

બેજ દેખાડવા સસ્તા અને અર્થઘટન કરવા મોંઘા છે. પ્રકાશિત ઓડિટ રિપોર્ટ એન્જિનિયરિંગ કામનો મર્યાદિત ટુકડો છે: નામ આપેલા મૂલ્યાંકનકર્તાએ નામ આપેલા ઘટકોની, નામ આપેલી આવૃત્તિ પર, જાહેર પદ્ધતિ અને સમય બજેટ સાથે તપાસ કરી. એ ચાર હકીકતો નક્કી કરે છે કે તારણ શું ટેકો આપી શકે, અને તે સામાન્ય રીતે પ્રથમ થોડા પૃષ્ઠોમાં હોય છે, માર્કેટિંગ સારાંશમાં નહીં. તેમને વાંચવામાં દસ મિનિટ લાગે છે અને ક્લાયન્ટ એપની શોધને આખી સેવા સુધી લંબાવવાની સામાન્ય ભૂલ અટકાવે છે.

વ્યાપ વિભાગ ખરેખર શું મર્યાદિત કરે છે

વ્યાપનું નિવેદન વાડ છે, અને તેની બહારનું બધું પસાર નહીં પણ જવાબ વગર રહે છે. રિપોર્ટમાં તપાસાયેલા ઘટકો, કમિટ શ્રેણી અથવા બિલ્ડ ઓળખકર્તા, વપરાયેલું પર્યાવરણ અને માન્ય ક્રિયાપ્રતિક્રિયા મોડેલની સૂચિ હોય છે. ડેસ્કટોપ ક્લાયન્ટ, મોબાઇલ એપ, સર્વર કોડ, એકાઉન્ટ બેકએન્ડ અને ઉત્પાદન માળખું પાંચ જુદા વિષયો છે, અને કામ તેમાંથી કોઈ પણ ઉપગણ આવરી શકે છે.

બાકાતો સમાવેશ જેટલી જ મહત્ત્વની છે, કારણ કે તે જાણી જોઈને કહેવાય છે અને બેદરકારીથી વંચાય છે. વ્યાપની બહાર ગણાવેલી એકાઉન્ટ સિસ્ટમ સુરક્ષિત હોવાનું માની લેવાતું નથી, અને કામમાંથી બહાર રહેલી મોબાઇલ એપ ફક્ત અતપાસાયેલી છે. તમારી નોંધમાં દરેક અતપાસાયેલા ઘટકને અજ્ઞાત તરીકે ચિહ્નિત કરો અને પ્રતિષ્ઠાથી ખાલી જગ્યા ભરવાના લોભનો સામનો કરો.

બે પ્રકારની પરીક્ષા જુદા પ્રશ્નોના જવાબ આપે છે

સ્રોત સમીક્ષા અને રનટાઇમ પરીક્ષા જુદી જુદી નિષ્ફળતાઓ શોધે છે. કોડ વાંચતો સમીક્ષક કી ડેરિવેશનને અનુસરી શકે, ખૂટતી લંબાઈ તપાસ પકડી શકે અને આખા પાર્સર વિશે તેને ચલાવ્યા વગર વિચારી શકે. ચાલતી સેવા સામે પરીક્ષક શોધે છે કે તૈનાત બિલ્ડ ખરેખર શું કરે છે: એપ નકારે તેવું પ્રમાણપત્ર, હજી સક્રિય ફોલબેક પ્રોટોકોલ, એવો એન્ડપોઇન્ટ જે કોઈએ સમીક્ષા ન કરેલી ગોઠવણી દ્વારા આવૃત્તિ બેનર લીક કરે છે.

એક પણ બીજાનો વિકલ્પ નથી, અને રિપોર્ટ સામાન્ય રીતે કહે છે કે કઈ કરવામાં આવી. જ્યારે સારાંશ આ ભેદ વગર «ઓડિટ થયું» કહે, ત્યારે અસ્પષ્ટતા સારાંશમાં છે, રિપોર્ટમાં નહીં.

એક્સેસ મર્યાદા એ જ કામ કરે છે. બ્લેક-બોક્સ કામ સર્વર ગોઠવણી જોઈ શકતું નથી, અને જે આર્કિટેક્ચર સમીક્ષા કદી તૈનાત એન્ડપોઇન્ટને સ્પર્શતી નથી તે નોંધી શકતી નથી કે ઉત્પાદન આકૃતિથી અલગ છે. બંને વૈધ છે; તેમના પરિણામો ભેળવવા નહીં.

શોધ કેવી રીતે સુધારેલી આવૃત્તિ બને છે

રિપોર્ટનો મૂલ્યવાન અડધો ભાગ ઉપાય કોષ્ટક છે: દરેક શોધ, મૂલ્યાંકનકર્તાની પદ્ધતિ હેઠળ તેની ગંભીરતા, ઓપરેટરનો પ્રતિસાદ અને ફરી પરીક્ષણનું પરિણામ. ગંભીરતાના આંકડા પ્રકૃતિમાંથી નહીં પણ પસંદ કરેલી પદ્ધતિશાસ્ત્રમાંથી આવે છે, તેથી ગંભીરતાની સરખામણી એક જ રિપોર્ટની અંદર કરો, જુદા માપદંડવાળા બે રિપોર્ટ વચ્ચે નહીં.

પછી સુધારાને પ્રકાશિત સોફ્ટવેર સાથે જોડો. સુધારેલી શોધ વપરાશકર્તા માટે ત્યારે જ મહત્ત્વની છે જ્યારે સુધારો ધરાવતી આવૃત્તિ જ સ્થાપિત હોય, અને તેથી રિપોર્ટનો બિલ્ડ ઓળખકર્તા અને પ્રકાશનનો ફેરફાર-લોગ સાથે વાંચવા પડે. સુધારાને આવરી લેનારું ફરી પરીક્ષણ ચક્ર બંધ કરે છે; અપરીક્ષિત સુધારો એક દાવો છે. જે શાખામાં કોઈ સ્થિર પ્રકાશન કદી મર્જ થયું નથી તેમાં માત્ર મોકલાયેલો સુધારો પણ એવો જ છે.

બેજ તમને શું ન કહી શકે

શોધોની ગેરહાજરી ખામીઓની ગેરહાજરીનો પુરાવો નથી. નિશ્ચિત બજેટવાળું ટૂંકું કામ કંઈક ચૂકી જશે, અને સ્વચ્છ રિપોર્ટનું પ્રામાણિક વાંચન એ છે કે મૂલ્યાંકનકર્તાને ઉપલબ્ધ સમયમાં જે સમસ્યાવર્ગો શોધતા હતા તે મળ્યા નથી.

બેજ એ પણ તેના વ્યાપની બહારના ગુણધર્મો વિશે બોલી શકતું નથી. લોગિંગ પ્રથા, અધિકારક્ષેત્ર અથવા જાળવણી વિશેના દાવા નીતિ દસ્તાવેજમાં રહે છે, ક્લાયન્ટ એપ્લિકેશનની ઓડિટમાં નહીં, અને મૂલ્યાંકનકર્તાની કોઈ પ્રતિષ્ઠા એ સીમા ઓળંગતી નથી.

તમે જેનો બચાવ કરી શકો તેવા પુરાવા નોંધવા

ઉલ્લેખ ત્રણ ભાગમાં લખો: ઘટક, આવૃત્તિ અને ચકાસાયેલો સુધારો. પ્રકાશિત કામ જેમ કે Mozilla દ્વારા મંડાયેલી VPN ઓડિટ તેના વ્યાપ વર્ણવે તેવા નિવેદનોને જ ટેકો આપે છે અને તેથી વિશાળ કંઈ નહીં, જે ઉલ્લેખ સચોટ હોય ત્યારે હજી ઘણું મૂલ્ય ધરાવે છે. એ જ રિપોર્ટ જે કદી તપાસ્યું નથી તેવા કંઈક માટે ટાંકવામાં આવે તો કોઈ ઉલ્લેખ ન હોવા કરતાં ઓછું મૂલ્ય ધરાવે છે, કારણ કે તે એવો વિશ્વાસ આમંત્રે છે જે કોઈએ કમાયો નથી.

જ્યારે દાવાયેલો ગુણધર્મ દરેક ઉપલબ્ધ રિપોર્ટની બહાર પડે, ત્યારે તેને દસ્તાવેજમાં અણઉકેલ્યો રહેવા દો. અણઉકેલ્યી લીટી પૂરક પ્રશ્ન આમંત્રે છે; બેજ નહીં. એકમાત્ર અપવાદ એ ગુણધર્મ છે જેને બીજો, તેટલો જ ચોક્કસ દસ્તાવેજ ઉકેલે છે, અને ત્યારે દાવો નહીં પણ ઉલ્લેખ બદલાય છે.

વધુ બે ટેવો વાંચનને ટકાઉ બનાવે છે: તમે ખરેખર ચલાવો તે પ્રકાશન સામે રિપોર્ટની તારીખ નોંધો, અને શું પરીક્ષણ થયું તે તથા તમે શું તૈનાત કર્યું તે વચ્ચેનો તફાવત રાખો. બંને ભરોસાના નિર્ણયને એવી વસ્તુમાં ફેરવે છે જે સહકર્મી ચકાસી શકે.