දෙකක් /24 වෙනුවට එකක් /23: සාකච්ඡාවේ කුමක් වෙනස් වේද
සාරාංශයක ගණිතය පහසුය, ගිවිසුම එසේ නොවේ. ලිපින කුලකය, එක් එක් පාර්ශ්වය පිළිගන්නා කණ්ඩායම්කරණය සහ හුවමාරුව ලබා දෙන ප්‍රතිඵලය සසඳන්න.
යාබද /24 දෙකක් පිළිවෙළට එක් /23 එකකට එකතු වේ, එම පිළිවෙළ ගණිතය නිසා මිනිසුන්ට වෙනස පෙනුමට පමණක් යැයි විශ්වාස වේ. එය ලිපින ගැන ගණිතයකි, නමුත් උමඟට වැදගත් වන්නේ තේරීම්කරුවන් ය; ඔවුන් ජාලයක විස්තරයක් නොව සාකච්ඡා ඉදිරිපත් කිරීමකි. කෙටි පේළිය එම ජාලකරණය ආරක්ෂිතව තැබිය හැකිය, අපේක්ෂිත ප්‍රමාණයට වඩා ආරක්ෂා කළ හැකිය, නැතහොත් එහි අඩක් පවා ආවරණය නොකළ හැකිය, දෙපාර්ශ්වයම පිළිගැනීමට සූදානම් වන්නේ කුමක්ද යන්න මත රඳා පවතී. ස්ථාපිත ප්‍රතිඵලය කියවීම එම තුනෙන් කුමක් සිදුවුණාදැයි දැනගැනීමට ඇති එකම මාර්ගයයි.
මිනිසුන් එකකට ඒකාබද්ධ කරන කරුණු තුනක්
ලිපින කුලකය කියන්නේ කුමන සත්කාරක ආරක්ෂා කළ යුතුද යන්නයි. කණ්ඩායම්කරණය කියන්නේ එම ලිපින ඉදිරිපත් කරන්නේ කෙසේද යන්නයි: එක් තේරීම්කරුවෙක් හෝ කිහිපයක්, එක් සංගමයක් තුළ හෝ වැඩි ගණනක. සාකච්ඡා කළ ප්‍රතිඵලය කියන්නේ දෙපාර්ශ්වයම සැබවින්ම ස්ථාපනය කළේ කුමක්ද යන්නයි, එය පළමු දෙකෙන් ඕනෑම එකකට වඩා පටු විය හැකිය.
වෙනස්කම් වාර්තාවේ ඒවා වෙන් වෙන්ව ලියන්න. එක් වින්‍යාස පේළියක් බොහෝ විට වෙනස් පිළිතුරු තුනක් සඟවයි. ඒවා වෙන් කරගත නොහැකි සමාලෝචකයෙකුට වෙනස්කම අනුමත කළ නොහැකිය.
ප්‍රතිචාරකයාට ඔබේ එකතුව සමඟ කුමක් කළ හැකිද
IKEv2 ප්‍රතිචාරකයාට ඉදිරිපත් කළ තේරීම්කරු යුගලය තමා පිළිගැනීමට සූදානම් උප කුලකයකට පටු කළ හැකිය, පිළිගත හැකි කිසිවක් නොමැති නම් ඉදිරිපත් කිරීම සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රතික්ෂේප කළ හැකිය. අමතර ජාලකරණයට මෙයට නොගැළපී වෙනත් සංගමයක් අවශ්‍ය බව ද එය පෙන්විය හැකිය.
කිසිවක් පිළිනොගන්නා ප්‍රතිචාරකයා ඒ වෙනුවට දෝෂයක් ලබා දෙයි, එය අවම වශයෙන් ඉදිරිපත් කිරීම ප්‍රතික්ෂේප වූ බවත් නිහඬව පටු නොකළ බවත් කියයි.
එහි තේරුම සාර්ථක හුවමාරුවක් පාර්ශ්වයන් යමකට එකඟ වූ බව ඔප්පු කරයි, ඔබ ලැයිස්තුගත කළ සියල්ලට එකඟ වූ බව නොවේ. මුල් සාර්ථක පණිවිඩය ප්‍රතිඵලය කියවීමේ ආරම්භක ස්ථානයයි, කිසිදා නිගමනයක් නොවේ. පිළිගත් උප කුලකය එක් /24 එකකට වඩා කුඩා විය හැකිය, එයින් ස්ථාපිත කුලකය ඉදිරිපත් කිරීමට කිසිසේත් සමාන නොවේ.
සාරාංශයක් නිහඬව මායිමක් මකන තැන
/24 දෙකකට වෙනස් සේවා නීති තිබිය හැකිය: එකක් කළමනාකරණ ප්‍රොටෝකෝලයට පමණක් ඉඩ දිය හැකිය, අනෙක සාමාන්‍ය යෙදුමකට. IP මට්ටමේ ලිපින දෙකම ආවරණය කරන තේරීම්කරුවෙක් එම නීති රක්ෂා නොකරයි, සාරාංශය මායිම උමඟ පිටුපස ඇති පෙරහනට ගෙන යයි. එකතු කිරීමට පෙර එක් එක් උප ජාලය සඳහා සේවා නීති ලැයිස්තුගත කරන්න, නැතහොත් එම සංසන්දනය කිසිදා සිදු නොවේ.
ප්‍රොටෝකෝල සහ තොටුපළ අගයන් තේරීම්කරුවෙකුගේ කොටසකි, අමතර විකල්පයක් නොවේ. මුල් ප්‍රතිපත්තිය ඒවා සීමා කළේ නම්, එකතුව එම සීමාවම දැරිය යුතුය, නැතහොත් වෙනස යනු මාර්ගගත කිරීමේ වෙස් ගත් අවසර වෙනසකි. සීමාව මුල් ප්‍රතිපත්තියේ හරය වූයේ නම්, සාරාංශයෙන් පසුවත් එය පැහැදිලිව තබා වාර්තාවේ එය ලියන්න.
එක් එක් පූර්වාංගය අනුව ප්‍රතිඵලය කියවීම
වෙනසෙන් පසු වින්‍යාස කළ දේ නොව ස්ථාපනය කළ දේ බලන්න. පසුව එක් එක් පූර්වාංගයෙන් එක් එක් දිශාවට ප්‍රවාහයක් සාදා, එය හසුරුවන සංගමයට අයත් ගණන් කරන උපකරණ පරීක්ෂා කරන්න. එක් සංගමයක ජාලකරණය ඇති කරන පූර්වාංග දෙකක් හොඳයි; දෙකෙන් එකක් කිසිවක් නොකරන විට එයයි සොයාගැනීම.
පරිශීලකයින් ධාවනය කරන එම යෙදුමෙන්ම මෙය කරන්න. ගේට්වේ එකෙන් ආරම්භ වන පරීක්ෂණයක් එහි පිටුපස සිටින සේවාලාභියෙකුට වඩා වෙනස් මාර්ගයක් පරීක්ෂා කරයි, තේරීම්කරු දෝෂ සැඟවෙන්නේ හරියටම එම වෙනස තුළය. කාර්යබහුල විය යුතු පූර්වාංගයක ඇති පැතලි ගණනකයක් ඕනෑම ලොග් පේළියකට වඩා ශක්තිමත් සාක්ෂියකි, මන්ද එය නොපැවැත්ම මනින බැවිනි.
වෙනස ආපසු හැරවිය හැකි කිරීම
නව ප්‍රතිපත්තිය සෑම පූර්වාංග සංයෝජනයකින්ම පරීක්ෂා කරන තෙක් පැරණි ප්‍රතිපත්තිය වින්‍යාසයේ තබා, එක් එක් ප්‍රවාහය පතිත වූ සංගමය සටහන් කරන්න. ඉදිරිපත් කිරීම වෙනස් වන විට පාර්ශ්වය සංගම් ප්‍රතිස්ථාපනය කරන්නේ නම්, ආපසු හැරවීම පැරණි ලිපින පමණක් නොව පැරණි ඉදිරිපත් කිරීම ද ප්‍රතිස්ථාපනය කළ යුතුය.
කවුළුව විවෘත කිරීමට පෙර අනෙක් කෙළවරේ හිමිකරු සමඟ සම්බන්ධීකරණය කරන්න. එක් පාර්ශ්වයකට පැහැදිලි යැයි හැඟෙන සාරාංශයක් අනෙක් පාර්ශ්වයට පිළිගත නොහැකි කණ්ඩායම්කරණයක් විය හැකිය, එය වෙනස්කම අතරතුර දැනගැනීම මිල අධිකය. ඉදිරිපත් කරන කණ්ඩායම්කරණය ලිඛිතව එකඟ වී, පසුව හුවමාරුව ස්ථාපනය කරන දෙය සමඟ සසඳන්න. එම එකඟතාව ලබන සතියේ අතුරුදහන් වන කතාබහක නොව, වෙනස්කම් ටිකට්පතේ තබන්න.